“半月谈”谈出真成效

——定额和质量安全中心例会制度的实践样本

    本站8月26日讯  为切实提高工作效率、强化责任落实、促进部门协作，提升工作质效，定额和质量安全中心从2023年开始，坚持以每半个月召开一次工作例会为抓手，通过业务科室汇报重点半月来工作开展情况和实际工作成效、分析存在的差距和问题、总结阶段性措施做法、对标对表修订下一阶段工作计划，有效推动水利工程定额和质量安全整体工作有条不紊地良性高效运转，使各项工作有目标、有结果，有来龙、有去脉，有迹可循、有据可查，做到有始有终，精益求精，成效明显。

    一是服务工作大局，突出重点内容。围绕当前水利中心工作大局，结合中心承担的具体职能，科学设置工作例会核心议题，聚焦水利工程定额和质量安全重点工作、年度效能目标责任分解，围绕阶段工作目标，动态掌握各业务科室重点工作推进情况、日常工作完成情况，找准坐标定位，发挥支撑作用，规范工作流程，提升服务质效。今年以来，有力推动2项地方标准编制、多轮次质量安全帮扶、“六项机制”建设、治本攻坚三年行动、新开工工程检验评定表制定、“双随机、一公开”质量检测抽查、水利工程稽察等各项重点业务工作蓬勃有序开展。

    二是注重问题导向，强化责任落实。各科室负责人在汇报工作时，既讲工作实绩，也讲差距问题，重点分析问题根源和解决措施，把质量安全工作落实落细到每一个问题解决。通过“面对面”交流，及时发现问题、及时解决问题。打破了科室之间的信息壁垒，促进了跨部门相互协作和互通有无，实现了质量、安全、稽察、定额各项业务信息共享和协同作战，有效地改观了解决工作问题的方式和途径。

    三是实施台账管理，确保闭环落实。建立“发现问题—分析问题—解决问题”的闭环落实机制。各科室注重“用事实说话、用数据支撑”，杜绝形式主义和官僚主义，部门协作更加顺畅，问题解决更为及时。对工作例会上提出的问题和任务，由专人负责记录并形成台账，明确责任人和完成时限。会后跟踪督办，确保各项任务落实到位。两年多来，中心工作作风更加务实，干部职工的责任意识和服务意识显著增强。

    四是注重总结经验，促进相互学习。工作例会不仅是工作汇报的平台，也是经验交流的平台。各科室在实际工作中，及时改进工作方法，在汇报工作中，主动分享亮点做法和实践经验，形成“比学赶超”的良好氛围。通过例会交流，各科室相互学习、相互借鉴，有力推动了工作创新。

    五是优化会议形式，提升效率效果。采取“汇报+点评+总结”的形式，避免冗长发言。科室负责人逐一汇报，分管同志当场点评，中心主要负责人进行小结，并提出下一步工作具体要求，确保了例会高效务实。

    下一步，自治区水利工程定额和质量安全中心将进一步优化例会内容和形式，根据工作实际，动态调整工作例会议题，突出推动重点工作和解决难点问题，及时梳理形成清单，明确责任人和完成时限，确保各项任务落实到位。通过扎实有效地坚持工作例会制度，进一步推动全体干部职工在工作中学习、在学习中提高，持续推动工作例会成为提升工作效能、促进高质量发展的重要抓手和最佳实现路径。（定额和质量安全中心）