西干渠：防汛保灌促发展 “四水四定”惠民生

    本站8月21日讯  2025年以来，西干渠管理处坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕水利改革发展大局，聚焦防汛保灌主责主业，全力推动厅党组各项决策部署不折不扣贯彻落实，为保障灌区农业生产、促进地方经济发展提供坚实水安全保障。

    严格落实“四水四定”，坚决贯彻水资源最大刚性约束制度。截至8月17日，干渠安全行水129天，实际供水2.738亿立方米，其中农业供水2.611亿立方米，生态补水0.127亿立方米。管理处紧扣2025年控制引水量目标，结合灌区种植结构和县（市）水量分配实际，制定年度调度方案并严格执行。建立并实施了灌溉管理周通报制度，定期核算和通报各管理所的引用水量、商品率、灌溉进度等关键信息。动态优化供水调度方案，加强用水服务保障，确保灌域农业生产用水安全高效。

    聚焦主业精准发力，供水保障服务能力实现新提升。根据墒情与灌溉需求科学施策，通过跨渠系联合调度向第二农场渠补水25万立方米。灵活运用节制闸调节水位，解决了5000余亩冬小麦高口高地灌溉难题，实现了水资源的优化配置和灌域间的协同受益。滚钟口水库完成水库变形监测、渗流监测、雨情监测、视频监控等信息化设施的升级改造工作，举办DeepSeek人工智能技术应用专题培训班，自动化测报能力显著增强。

    科学管理规范运维，泵站运行管理水平迈上新台阶。规范机电设备运行检修档案，制定泵站运行记录、现场巡视记录，每月对运行、巡视、检测等记录进行检查督导，保障泵站运行安全规范；实施故障快速响应机制，成功处理泵站运行故障6场次，平均恢复运行时间较上年缩短50%，提高缺陷消除效率，累计消除运行缺陷24余次，关键设备完好率保持98%以上，完成泵站关键系统（电气/机械/自动化）检查全覆盖。总结往年工程建设管理过程中存在的问题，借鉴兄弟单位经验做法，梳理工程建设管理流程，完善工程档案管理办法，实现工程管理及档案管理标准化。

    压紧压实安全责任，着力提升本质安全水平。印发年度工作要点及应急预案，召开专题会议3次，签订部门责任书11份，明确岗位职责，压实责任链条。举办安全咨询日、隐患“一日查”、超标准洪水推演，组织干部职工参加公益讲座和“六项机制”网络答题，强化泵站、大闸等关键岗位的岗前安全培训，切实提升全员安全意识和业务素质。优化“智检通”系统数字化检查清单，提高使用频率，开展专项安全检查21次。扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，围绕重点任务建立管理处年度清单和重大隐患排查清单，主要负责人带队检查19次。汛前邀请属地政府及协防单位共商会商，签订联防协议书24份。启动防汛抢险应急Ⅳ级响应2次，成功应对7.18、7.24两次洪水入渠，洪水转化利用334.17万立方米。

    全面推进依法治水，聚力打造水清渠畅美丽渠道。持续推进水行政执法“守敬”行动，同检察院、河长办、属地政府等联合巡渠6次，协同整治“四乱”问题25处。加强干渠沿线4.7万棵树木管护工作，落实管护主体责任，强化保障措施，推动“生态干渠”与“美丽干渠”协同发展。

    严格执行制度规范，推动中心工作落地落实。规范资金使用申请报销审批流程，分级分层落实资产使用保管、盘查调配、报废处置及账务处理职责，及时更新资产台账信息，提高资产使用效益。守土有责、守土尽责，严格按照国有资产保值增值目标，确保土地权属完整。上半年实现土地收入69.7万元。启动西干公司强制清算法定程序，推进历史遗留问题依法解决。

    聚焦队伍建设，提升发展质效。优化干部结构，坚持德才兼备、党管干部原则，选拔科级干部8名，交流干部23名。召开青年座谈会，完善结对帮带。制定年度培训计划，围绕核心业务举办培训班14期（参训700人次），干部职工能力素质进一步提升。开展“强党性 重团结 转作风 促发展”活动。制定全国文明单位创建规划及年度计划。组织开展“工匠杯”职工职业技能大赛，全处51名一线职工参赛，展现了水利职工的精神风貌。加强民主管理，改善基层职工生产生活条件，关注职工健康，有效提升了职工的获得感和幸福感。（西干渠管理处）