汉延渠：晾晒比拼展成果 减负增效促发展

    本站1月10日讯  岁末考核时，回首一年路。汉延渠管理处深入盘点2024年工作，晾晒成绩、查找不足，巩固“百日攻坚战”成效，以实干实绩为导向，坚决落实整治形式主义为基层减负工作要求，从三个方面优化考核内容，准确客观评价任务目标完成情况，激励全处干部职工真抓实干、再创佳绩，凝心聚力开新局、启新程、谱新篇。

    一是“减脂”为考核瘦身健体。坚持将党建与业务考核指标进行整合，将全年重点亮点目标及各项工作任务进行细化分解，提升平时月度绩效考核比重，变年终“一锤定音”为“平时算细账、年终算总账”，考核指标较上年缩减20%。年度考核采用现场述职与电子传阅相结合，线上表单与线下测评相关联，对各类人员统一指标体系、差异化权重、分类别评比，极大简化了考核流程，使评价更加客观、精准，切实让“考核添彩不添乱、疏堵不添堵”。

    二是“减负”让基层轻装上阵。以服务基层为导向，大力开展“基层工作周”活动，整合督导调研方式，完善规范工作机制，持续为基层减负松绑，使干部职工能够腾出精力干事业、搞服务、办实事。全年各级干部深入群众开展政策宣传、“解剖麻雀”调研、“四项问题”化解、现场办公等活动10余次，共计解决灌溉、安全以及高口高地、田间稍段供用水等难题20余项，并多次收获灌区群众送来的锦旗和感谢信。

    三是“减繁”为发展赋能增效。大幅压减基层工作填表留痕事项，杜绝多头填报索要重复数据，完善“五查四看三交一督四落实”渠道安全运行督查新机制，将党建工作督查和行水带班巡查相结合，做到集中通知、联合检查，有效避免基层多头重复准备现象。以数字孪生灌区试点建设项目，搭建数字孪生应用平台，建立“4个1”精细化用水管理新模式，充分发挥大数据优势，整合数据信息和应用功能，减轻干部职工使用系统的工作量，进一步提升灌区水资源管理能力和调度效率，高效完成灌区全年供水服务。（汉延渠管理处）