数智驱动 新质引领 建设中心首次采用数字化管理平台召开建设例会

数智驱动 新质引领 建设中心首次采用数字化管理平台召开建设例会

    本站11月15日讯  近日，自治区水利工程建设中心针对红寺堡扬水支干渠支泵站改造工程开展了一场别开生面的建设例会，通过一台电脑、一张大屏，全面了解工程建设动态，这也标志着宁夏水利工程建设的“掌上”管理、智慧管理、高效管理又迈上了一个新台阶。今年以来，建设中心以红寺堡扬水支干渠支泵站改造工程为试点，借助数字化赋能项目建设管理过程，实现对项目进展情况的实时跟踪，为全区水利工程建设注入高质效推动力。

    一是制定课程表，项目建设规范化。面广、线长，项目现场管理常常“顾此失彼”；靠经验、凭感觉，工程建设不够规范。在以往的水利工程建设过程中，前期项目规划缺乏系统性，往往出现边施工边计划的现象，导致项目执行的规范化程度不高。为破解这些问题，建设中心积极探索数字化管理手段，近期正式上线运行宁夏“1+100”重点水利项目可视化指挥调度系统和宁夏水利工程建设协同平台。以红寺堡扬水支干渠支泵站改造工程为试点，利用建管平台对该项目16个标段进行“智慧管理”。平台会要求项目参建单位在开工前期，明确项目目标和要求，精确计算项目成本，制定合理的资金使用计划，并对项目的工期和具体内容进行详细分析，制定标准化、规范化的安全检查、安全教育培训、质量检测等计划，上传至平台，形成台账。平台会在预设的时间节点自动推送提醒，督促项目管理人员按时完成相应工作内容。

    二是数据跑起来，工程管理高效化。水利工程建设少则几个，多则几十个标段，现场检查耗时长，有时候难免出现检查不彻底的情况。建设中心作为项目法人单位，常常因为人手少、时间紧，不得已延长工作时间，但建设管理仍出现力不从心的情况。建管平台的推广让建设现场实现了可视化管理，轻点鼠标，就能看到现场建设的整体情况。拉近画面，高清摄像头使每个标段建设是否规范一目了然、生产是否安全清晰可见、质量是否达标有了更多检查依据。该平台还可以让“数据跑路”代替“人跑车跑”，通过线上就可以完成审批、签字、盖章。实时监控、线上审批、档案线上归档、工程管理监督......如今，业务一条“线”，管理一张“网”，不仅为管理者提供了全方位的项目管理视图，也实现了工程建设质量、进度、安全、成本的高效管控。

    三是新质生产力，建管团队优质化。信息化改革是一种趋势，也将成为水利工程建设数字化管理的必要手段。为快速推广，建设中心将“靶心”瞄准了青年职工，并在他们中间掀起了一场“追赶式”的学习方式。但推广过程中，传统的管理模式根深蒂固，平台使用问题层出不穷：对平台功能不熟，新技术应用“磕磕绊绊”。为此，建设中心再次调整方案，先对各标段项目经理、监理负责人等进行详细的介绍和指导，改变其观念，熟练其操作，再通过他们推广给技术员、安全员、施工员、资料员等。随着建管平台的推广和应用，红寺堡扬水支干渠支泵站改造工程建设逐渐规范、高效，为宁夏水利工程建设智慧管理提供了可借鉴经验。

    下一步，建设中心将以水利科技创新信息化、数字化作为水利工程建设管理转型升级的重要武器，充分利用数字化手段，培养信息化人才，创新建设管理模式，为宁夏水利工程建设数字化管理奠定坚实基础。（水利工程建设中心）